【はじめに】
「マネジメントって、管理するだけでしょ？」
──そう思っていた自分が、実際にチームを持ったとき痛感しました。
人を育てるって、思ってたよりずっと難しい。
でも同時に、面白くて、自分自身が成長できる仕事でもあるんです。
【マネジメントの役割＝“成果の再現性”をつくること】
優秀な個人プレイヤーのやり方を、
「誰でもできる方法」に変えるのがマネジメント。
属人的だった技術や判断を、
言語化・仕組み化して“再現性”に変えるのが最大のミッションです。
【よくある失敗：指示ばかりしてしまう】
部下が育たない原因の多くは「指示を与えすぎること」。
教えるより、“考えさせる設計”がポイントです。
- どうすれば本人が気づけるか？
- 小さな成功体験をどう積ませるか？
- 何を任せ、何をサポートするか？
【マネジメントに必要な3つの力】
① 俯瞰力：全体を見て優先順位を決める
② 傾聴力：部下の本音を引き出す
③ 言語化力：経験を仕組みに変える力
【まとめ】
マネジメントは「管理職」だけのものじゃない。
後輩を導く、チームをまとめる、自分の行動を他人に伝える。
そのすべてに“育てる力”が必要なんです。
＞＞ マネジメントの実践ノートを見る（※後でリンク）
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